La inversión en publicidad online sigue creciendo en España

La IAB Spain (Interactive Advertising Bureau) acaba de presentar su informe semestral sobre la  inversión de publicidad en medios interactivos durante el primer semestre de 2010.

El dato importante es que la publicidad en Internet vuelve coger fuerza tras la ralentización que hubo durante el primer semestre de 2009, con una inversión declarada de 377 millones de euros, un 20 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior.

Esta inversión supone que los medios interactivos son el tercer soporte de publicidad en España, además de ser donde más ha crecido la inversión publicitaria, seguidos por la televisión (7,4 por ciento), mientras que en prensa y revistas ha caído (2,4 y 6,5 por ciento, respectivamente).

A reseñar dos conclusiones del informe de la IAB:

  • recuperación del ritmo de crecimiento de la publicidad display (un 28 por ciento más que el S1 del pasado año)
  • estancamiento en la inversión de publicidad en móviles (sólo crece un 1,3 por ciento, con una aún muy limitada inversión de 1,54 millones de euros)

Factual, un modelo que no funciona

Se va confirmando que Factual es un modelo que no funciona. Tras la sorprendente “espantada” de Arcadi Espada, su director, y las dudas sobre otros posibles motivos, al final se confirma por donde van los tiros.

Factual nació apenas hace dos meses como un medio generalista online bastante peculiar. Hay que aplaudir los esfuerzos innovadores en los formatos o en las líneas editoriales, pero cualquier nuevo proyecto no se puede permitir grandes errores en su modelo de negocio.

Hace poco más de un mes planteaba mis dudas sobre la propuesta de medio generalista de suscripción de pago por los lectores. En mi opinión, iba a contracorriente, y eso a pesar de la fiebre que se ha propagado entre las grandes editoras tradicionales, que en una huída hacia ninguna parte quieren generalizar el pago por acceder los contenidos generalistas de sus medios online.

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Pago por suscripción en Factual, ¿modelo de negocio o ir a contracorriente?

El proyecto del nuevo medio informativo generalista, Factual, dirigido por Arcadi Espada, viene a nacer cuando hace bien poco ha cerrado Soitu, con todo el impacto que ha supuesto para  el mundo de la prensa online.

Se ha hablado mucho en la red sobre los supuestos errores de Soitu. Si bien son sus promotores, y en concreto Gumersindo Lafuente,  quienes mejor sabrán las verdaderas razones, yo estoy totalmente de acuerdo con las opiniones que plantean que Soitu supuso el lanzamiento de un nuevo medio online con los criterios de estructura de personal y de línea de contenidos generalistas propios de los medios en papel, e internet todavía no tiene la madurez suficiente para soportar la estructura de costes que esto supone.

Cualquier proyecto en internet hay que lanzarlo con recursos muy limitados, que podrán ir creciendo según crecen los ingresos. Y, por otro lado, en un medio como es internet, que con un simple click te vas de una página a otra, en los referente a los contenidos son las especializaciones lo que debe de primar.

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Nuevos modelos de negocio para los nuevos tiempos digitales

Los nuevos tiempos digitales están obligando a inventar y desarrollar nuevos modelos de negocio.

Precisamente una de las críticas más comunes que recibe internet (como si se pudiera “criticar” el agua en movimiento…) es que no “monetiza”, no es “rentable”, y, por contra, está rompiendo muchos modelos de negocio que venían funcionando desde siempre.

Esto último es totalmente cierto y, además, muchos sectores ya no volverán a funcionar con los modelos que venían funcionando. La cuestión ahora es adaptarse a los nuevos tiempos digitales.

En un interesante artículo publicado en dos partes en rtve.es, Modelos de negocio: cómo ganar dinero en un mundo perfectamente copiable, Javier Candeira detalla nuevas y numerosas formas de ganar dinero que están aplicando distintos creadores de contenidos, en concreto, de musica y literarios.

La importante conclusión tras su lectura es que estamos abocados a una vorágine de creaciónde nuevos modelos de negocio.

Vía: Twitter de Julio Alonso