Buena parte de los grandes grupos editoriales de prensa y revistas han tenido un origen similar, un fundador que con un gran talento creativo, espíritu innovador y visión periodística tuvo la habilidad de ir creando de forma paulatina lo que finalmente se convirtió en una gran grupo de medios.

Pero ahora el modelo periodístico tradicional se ha quebrado y toca adaptarse a la nueva era digital. Ese gran grupo de prensa o revistas posiblemente tenga ahora un amplio abanico de accionistas, entre los que se encuentren grupos de inversión cuyo único objetivo es obtener la mayor rentabilidad posible.

Y quizás el fundador siga siendo uno de los máximos accionistas. Pero quien en su día puso las bases del grupo empresarial gracias espíritu innovador, hoy no tiene ninguna capacidad de entender las claves del reto digital que obliga a reconvertir la empresa. Y su única preocupación será defender la menguante rentabilidad, entendiendo que es la forma de salvar la empresa.

Esa situación es el mejor caldo de cultivo para dejarse seducir por los cantos de sirena  de financieros que venden la fórmula para  hacer la necesaria reestructuración de la empresa con el menor coste posible. Todo con el objetivo de “salvar” el resultado a corto plazo, …y, de paso, salvar sus puestos de trabajo.

Y estos ejecutivos financieros que reciben el poder para “salvar la empresa”,  aplican las “templates” tradicionales de cómo hacer reestructuraciones…Y, además,  se rodean de ejecutivos de un perfil similar para aplicar ajustes y recortes de gastos que a corto plazo “salvan” el resultado.

En esta etapa se deja de lado a los ejecutivos con más talento creativo y, posiblemente, menos sentido financiero, si no se prescinde de éllos. La “misión” de “salvar la empresa” condiciona todas las decisiones. Y la falta de criterio y el desconocimiento de las claves del negocio tiene como resultado decisiones “increíbles”.

Todo lo antes dicho es lo que sucede en la mayoría de las empresas de los sectores económicos en reconversión.

Pero en el proceso de reconversión de las empresas de medios impresos ¿quién piensa en cuál debe ser el futuro de la empresa a cinco años, o a diez años? ¿quién define la estrategia de la adaptación a la nueva era digital? ¿Los financieros que están al frente de la misma?

Los más preparados para afrontar la estrategia más adecuada en esta etapa tan crucial para la empresa, o no tienen poder de decisión en la línea ejecutiva – recuerda, es la hora de los financieros al poder-, o han sido despedidos en el proceso de reestructuración, o han abandonado la empresa pues piensan que no tiene ningún futuro sin esa adaptación que no se afronta adecuadamente…pues no es nada prioritaria…

Puede resultar increíble, pero la combinación de  los múltiples condicionantes del pasado, que no dejan avanzar hacia el futuro, y la gestión actual en la mayoría de los grupos tradicionales de medios por parte de los financieros,  hacen fácil predecir que muy pocos de ellos podrán afrontar con éxito el reto de adaptarse a la nueva era digital.

Una vez más conviene no mezclar temas y, en cambio,  clarificar ciertos conceptos. De entrada, diferenciemos la nueva figura del aprendiz de periodista, blogger asalariado, del profesional que desarrolla un negocio editorial y/o de consultoría a través de un blog.

Con la aparición de la herramienta blog, en los últimos años se ha promovido el desarrollo de un nuevo tipo de supuesto negocio editorial en internet. Los contenidos editoriales especializados, tradicionalmente desarrollados en formato revista, ahora tienen una renovada variante en esta nueva era digital: los blogs temáticos. Pero la peor versión de la misma está dando como resultado la creación de subproductos periodísticos.

Con el objetivo de ocupar rápidamente nichos editoriales en internet para captar publicidad,  han proliferado las redes de blogs que agrupan una gran cantidad de blogs temáticos. Estas redes se apoyan en la gran eficacia de la herramienta blog para posicionar sus contenidos en los buscadores y, como consecuencia, cuanto más temas diferentes se traten y más contenidos de cada uno se incluyan, más audiencia se consigue…y más publicidad se espera captar.

Pero salvo muy honrosas excepciones, la mayoría de las redes de blogs solo buscan generar “cantidad” de contenidos y, en cambio, no dan el suficiente valor a la “calidad”. No parecen saber que la calidad ligada a la especialización temática es la base sobre la que tradicionalmente se ha sustentado el negocio de las revistas especializadas, pues el resultado de esa combinación es la  relevancia, la cual actúa como un imán para la publicidad.

Y esta estrategia de generación de muchos contenidos (da lo mismo cómo sean; lo importante es que sean muchos…) crea la figura del blogger asalariado…y “explotado”. Al final, en su mayoría se trata de casi chavales que tienen una gran pasión por escribir de temas que les gustan, y “si además te pagan algo, mejor”.

Son un germen de periodistas a los que no se les  incentiva con la búsqueda de una mejor profesionalidad, con el rigor, la ética y otros valores propios del periodismo tradicional. En cambio, se les “prima” por publicar la mayor cantidad de  palabras en el menor tiempo posible.

Lógico que se produzca una gran rotación de gente en este subsector profesional, según se señala en el mismo artículo de elpais.com, la cual agudiza el problema de la baja calidad de contenidos.

Sin duda, por este camino no va el futuro del nuevo periodismo digital. Los blogs son una herramienta ideal para desarrollar nuevos medios especializados digitales. Y abren un nuevo campo para que los futuros periodistas puedan desarrollarse profesionalmente.

El escaso éxito comercial que tienen (y seguirán teniendo…) este tipo de redes de blogs que se apoya en el trabajo de bloggers asalariados y explotados, refuerza la tesis de que ese no es el camino para la creación de nuevos negocios editoriales en internet, ni para el desarrollo del nuevo periodismo online.